歲末年初，又是一年總結時。筆者的一位朋友抱怨，領導特意囑咐，年終總結要寫得厚一些、美一點，增加“厚重的美感”，“顯得這一年單位干的事情很多”。這樣“裝裱”而成的年終總結，追求的是表面光鮮，于實際工作并無裨益。

形式主義的年終總結背后是政績觀錯位。年終總結本來是為了總結經驗、查找問題、修正錯誤，以便更好開啟新一年的工作。然而，個別單位、部分領導干部信奉“文字出成績”，將總結當做“秀場”，企圖靠包裝總結為自身能力添彩、為工作成績加碼。對成績一律用“放大鏡”，濃墨重彩進行放大；對問題一律用“障眼法”，遮遮掩掩避重就輕。但假的總成不了真，誰一年來干的工作好、成績多，誰一年來尸位素餐、飽食終日，組織心里都有本賬。與其花心思在包裝有厚度無深度的年終總結上，不如多想想怎么多做一些實實在在的工作，多謀劃謀劃明年的工作怎么展開。年終總結縱使吹得天花亂墜，也只能是自欺欺人。

包裝過度的年終總結，看上去辭藻華麗，實際上是華而不實的“肥皂泡”，背離了應有的本意，走了樣、變了味、失了效。在年終總結上費盡心思，大搞花架子，是對工作的不負責任，更是對單位公信力的損害。這種典型的形式主義做法之所以年年有市場，與一些上級主管部門的考核方式有關。有的上級主管部門年初制定了一份長長的考核清單，但考核方式基本上還是聽匯報、看材料，至于能否檢驗工作實效，無暇顧及。有的考核組，不是直奔一線看現場，而是習慣于進會議室，看材料、聽匯報。最終，工作好不好，全看材料美不美；考核優不優，全憑匯報行不行。

告別年終總結中的形式主義需要雙管齊下。一方面，單位領導干部要樹立正確的政績觀，求真務實，實事求是，客觀真實地反映工作情況，少一些套路，多一些干貨，杜絕無中生有、憑空捏造的“假把戲”，不能把寶貴時間和精力花費在粉飾文字、精雕圖表上。另一方面，上級主管部門在檢查考核時要深入下去，多走一走、看一看、問一問，多看實績、多察實情，不唯總結材料論英雄，督促各級領導干部把責任扛在肩上，落實在行動上。

“牡丹花好空入目，棗花雖小結實成?！鞭饤壐≡?、褪去鉛華，擠掉年終總結中的“泡沫”，少一些虛頭巴腦的東西，還年終總結清清爽爽的真面目，以實干贏得組織和群眾的認可。（樂兵）